吉松 加雄 氏
日本電産株式会社　取締役常務執行役員 CFO

リーマンショック以降の世界的経済危機に際してグループ全体の収益構造を大きく変革した、 日本電産の企業改革の事例と中長期成長戦略をケースとして、これからの日本企業にとって課題となる グローバル・マネジメントの実践手法について考えてみたいと思います。

高原 峰愛 氏
アドバンストビジネスダイレクションズ株式会社　パートナー

資本市場のグローバル化に伴い、資本市場の情報ニーズは、期間損益を中心としたものから企業価値の変動状況へと変化してきた。こうしたアカウンタビリティの変化の中、経営者は損益のみならず、投下資本のリスクリターンを意識しながら企業戦略を推進し、経理・財務部は対外的には投資家への情報窓口、対内的には経営資源を戦略的に投入すべき事業ポートフォリオの検討やモニタリングを数値でサポートしていく経営者のブレーンとして成長していく必要がある。このセッションでは海外企業の企業価値向上を意識した経営管理の実例を紹介し、今後日本企業における経営管理の方向性と経理・財務の新しいミッションについて解説します。

松川 孝一 氏
デロイト トーマツ コンサルティング株式会社　パートナー
早稲田大学ビジネススクール　客員教授

グローバル企業において、中経、投資管理、予算策定、予測管理を通し、全てのパフォーマンスとリスクに責任を持つのがＣＥＯとＣＦＯである。そのためには一つ一つの投資や予算が最適であることを精緻なレベルで認識し、また現場の認識ありなしに関わらずプランがより最適になるようにガイドする必要がある。グローバル市場が全て右肩上がりで、競合の動きも予測可能で、時間の流れがスローな時代は、ある程度現場任せでも、大きな問題は起きなかった。しかし、さらなるスピード感の求められる現在、ＣＥＯ，ＣＦＯの状況・課題認識、代替案立案、ミッション実行、ＲＯＩ評価を強力に支援する組織とリアルタイムにグローバルの情報とプロセスを統合する仕組みが緊急的に必要になっている。
過去の統合ではビッグバン的なＥＲＰパッケージ導入を前提としたものが多かったが、最近のＩＣＴ技術の進化により、必要に応じた順次的統合が可能となっている。今回は、背景、組織、仕組みにつき、事例とともにわかりやすくご説明します。